Tip:
Highlight text to annotate it
X
Veliko povjerenje u ljude osnovna je odlika tvrtke IKEA.
Volimo reći da je IKEA tvrtka u kojoj ljudi razvijaju posao
i u kojoj se osobno i profesionalno razvijaju zajedno s tvrtkom.
S tvojim rastom raste i IKEA. Zato što su svi bitni.
Što god da radiš, tvoja je uloga važna za cjelinu.
Mislim da se radi o povezivanju ljudi, o razmjeni ideja.
Da kažeš ono što misliš i stvaraš zajedništvo.
Zbog tvoje je jedinstvenosti IKEA bolja, zato budi svoj svaki dan.
Ne trebam se ponašati ili raditi drugačije na poslu
kao voditelj robne kuće od onoga što radim izvan posla.
Dakle, ne bavimo se razlikama,
već time kako te razlike prihvatiti i od njih ostvariti korist.
Svojom jedinstvenošću dajem doprinos i to je dobro za mene.
Ali, naravno, to je dobro i za posao.
47 posto naših voditelja su žene.
Postavili smo si cilj. Želimo 50 posto muškaraca
i 50 posto žena na menadžerskim funkcijama.
Zato smo razvili i pokrenuli IKEA otvorenu mrežu za žene.
Otvorenu zato što je otvorena i za žene i za muškarce.
Ideja je povezati i nadahnuti, te ohrabriti i osnažiti
sve voditelje da jednako doprinose ostvarivanju cilja.
Vrhunac 2013. godine bila je provedba
Kodeksa ponašanja.
Tako smo doprli do 120 000 naših zaposlenika.
Kodeksom ponašanja osnažili smo rasprave među zaposlenicima.
Time naše vrijednosti pretačemo u oblike ponašanja.
Što to znači za moj svakodnevni posao?
Kodeks ponašanja regulira ispravno postupanje.
Ljudi su sretniji i s oduševljenjem govore
kako su proveli četiri sata razgovarajući o vrijednostima,
o odnosima, o ponašanju, o tome što trebaju ili ne trebaju raditi.
Razgovaramo međusobno i razmjenjujemo mišljenja.
Mislim da smo time izgradili neku vrstu međusobnog povjerenja.
Naši zaposlenici trebali bi imati koristi od uspjeha tvrtke IKEA.
Stoga smo 2013. odlučili
uvesti sustav bonusa za sve zaposlenike.
Dobro je što je taj sustav povezan s ciljevima poslovne jedinice,
tako da svi zajedno težimo ostvariti isti cilj.